| 1. |
Проектирование архитектуры PLM-системы с учетом дорожной карты развития решения от системы управления проектами до системы класса PLM (включая интеграцию с BIM, SAP HR, ERP 2.0, ИСУТ, BI, ПДС, Гранд-смета, Атом-смета, с информационными системами инжинирингового блока) (1 шт) |
| 2. |
Оптимизация процесса управления проектами в PLM-системе: переход от управления доходными договорами к управлению проектами (объем услуг по данному пункту составляет 1200 человеко-часов) (1 200 ЧВЧ) |
| 3. |
Проектирование и сопровождение внедрения сервиса прогнозирования и расчета показателей для оперативного премирования для стадии ПИР (ИИ, П) (объем услуг по данному пункту составляет 280 человеко-часов) (280 ЧВЧ) |
| 4. |
Проектирование и сопровождение перехода к целевому процессу управления оперативным архивом, включая перспективный переход к сервису электронной цифровой подписи для согласования проектной и рабочей документации (объем услуг по данному пункту составляет 800 человеко-часов) (800 ЧВЧ) |
| 5. |
Проектирование целевого решения для интеграции с системами управления строительством (управление сводным графиком EPC-проекта) (объем услуг по данному пункту составляет 960 человеко-часов) (960 ЧВЧ) |
| 6. |
Проектирование показателей качества управления проектами ПИР и EPC (объем услуг по данному пункту составляет 240 человеко-часов) (240 ЧВЧ) |
| 7. |
Актуализация документации PLM-системы с учетом спроектированных изменений (1 шт) |
| 8. |
Разработка методологии формирования структуры цифрового макета объекта (1 шт) |
| 9. |
Разработка структуры цифрового макета объекта и методологии обмена данными (1 ) |
| 10. |
Разработка структуры справочников для целевой архитектуры PLM-системы, методологии и структуры хранения информации по проекту, взаимосвязи со структурой цифрового макета объекта строительства (1 шт) |
